Antes de la llamada
- Pida referencias de tamaño, sector y ERP similares.
- Incluya al menos una que haya arrancado en los últimos tres años; los proyectos más antiguos pueden no reflejar el equipo actual.
- Si es posible, haga la llamada sin el proveedor presente.
- Pida una visita a las instalaciones y hable con quienes usan los terminales.
- Tome notas con el mismo formato para cada referencia.
Proyecto
- ¿Cuál fue el alcance del proyecto y por qué eligieron este WMS? ¿Qué alternativas consideraron?
- ¿Hubo diferencias entre la duración y el presupuesto planificados y reales? ¿Por qué?
- ¿Cambió el alcance durante el proyecto? ¿Cómo se gestionaron y valoraron las solicitudes de cambio?
- ¿Fue el equipo de proyecto del proveedor competente y estable? ¿Hubo cambios en el equipo?
- ¿Cuántos recursos propios requirió? ¿Qué planificarían de otro modo, visto ahora?
Puesta en marcha (go-live)
- ¿Cuánto se vieron afectadas la expedición y la recepción en las dos primeras semanas tras la puesta en marcha?
- ¿Cuáles fueron los tres mayores problemas y con qué rapidez se resolvieron?
- ¿Estuvo el proveedor in situ en la puesta en marcha? ¿Cuánto duró el hypercare?
- ¿Cómo se hizo la migración de datos (maestro de artículos, ubicaciones, stock inicial)? ¿Hubo problemas?
Producto y uso
- ¿Qué procesos ejecutan hoy en el WMS? ¿Se hace algo todavía fuera de él?
- ¿Esperaban alguna funcionalidad al comprar que resultó no existir?
- ¿Cuánto tardaron los usuarios en aprender el sistema? ¿Son prácticas las pantallas del terminal?
- ¿Pueden cambiar reglas e informes ustedes mismos o dependen del proveedor?
- ¿Tuvieron problemas de rendimiento en picos (campañas, temporadas)?
- ¿Qué mejoras han medido (exactitud, productividad, plazo)? ¿Cómo las midieron?
Integración
- ¿Quién construyó la integración con el ERP y otros sistemas? ¿Cuánto tardó?
- ¿Cómo se detectan y resuelven los errores de integración?
- ¿Se rompió la integración durante actualizaciones del ERP o del WMS?
Soporte y relación
- ¿Cuáles son los tiempos reales de respuesta y resolución? ¿Se cumple el SLA?
- ¿Se cubren sus necesidades de soporte en su idioma y de soporte in situ?
- ¿Cómo se gestionan las actualizaciones? ¿Hay costes extra o tiempo de inactividad?
- ¿Se ajustaron las subidas de precio al contrato? ¿Algún concepto inesperado en las facturas?
- Si eligieran hoy de nuevo, ¿escogerían el mismo WMS y el mismo implantador? ¿Por qué?
Notas de la llamada
| Empresa de referencia, contacto y cargo | |
|---|---|
| Sector, número de sedes, volumen diario, ERP | |
| Fecha de puesta en marcha y desviación de plazo / presupuesto | |
| Puntos positivos clave | |
| Riesgos / advertencias clave | |
| Impresión general (1–5) |
Señales de alarma: al proveedor le cuesta dar referencias, solo ofrece referencias muy antiguas o de escala muy diferente, o insiste en participar en la llamada.
Este documento es una plantilla de trabajo general; no sustituye el asesoramiento jurídico, financiero ni técnico. Adáptelo a sus circunstancias.