Avant l’appel
- Demandez des références de taille, de secteur et d’ERP similaires.
- Incluez au moins une référence ayant démarré au cours des trois dernières années ; les projets plus anciens peuvent ne pas refléter l’équipe actuelle.
- Si possible, faites l’appel sans la présence de l’éditeur.
- Demandez une visite de site et parlez aux personnes qui utilisent les terminaux.
- Prenez des notes dans le même format pour chaque référence.
Projet
- Quel était le périmètre du projet et pourquoi avez-vous choisi ce WMS ? Quelles alternatives avez-vous envisagées ?
- Y a-t-il eu un écart entre la durée et le budget prévus et réels ? Pourquoi ?
- Le périmètre a-t-il changé pendant le projet ? Comment les demandes de changement ont-elles été traitées et facturées ?
- L’équipe projet de l’éditeur était-elle compétente et stable ? Y a-t-il eu des changements dans l’équipe ?
- Combien de ressources internes cela a-t-il demandé ? Que planifieriez-vous différemment avec le recul ?
Mise en production (go-live)
- Dans quelle mesure l’expédition et la réception ont-elles été affectées les deux premières semaines après le démarrage ?
- Quels ont été les trois plus gros problèmes et à quelle vitesse ont-ils été résolus ?
- L’éditeur était-il sur site au démarrage ? Combien de temps a duré l’hypercare ?
- Comment s’est faite la migration des données (articles, emplacements, stock d’ouverture) ? Y a-t-il eu des problèmes ?
Produit et usage
- Quels processus gérez-vous aujourd’hui dans le WMS ? Quelque chose se fait-il encore en dehors ?
- Une fonctionnalité attendue à l’achat s’est-elle révélée manquante ?
- Combien de temps les utilisateurs ont-ils mis à apprendre le système ? Les écrans des terminaux sont-ils pratiques ?
- Pouvez-vous modifier vous-mêmes règles et rapports, ou dépendez-vous de l’éditeur ?
- Avez-vous eu des problèmes de performance lors des pics (campagnes, saisons) ?
- Quelles améliorations avez-vous mesurées (exactitude, productivité, délai) ? Comment les avez-vous mesurées ?
Intégration
- Qui a réalisé l’intégration avec l’ERP et les autres systèmes ? Combien de temps cela a-t-il pris ?
- Comment les erreurs d’intégration sont-elles détectées et résolues ?
- L’intégration a-t-elle cassé lors de mises à niveau de l’ERP ou du WMS ?
Support et relation
- Quels sont les délais réels de réponse et de résolution ? Le SLA est-il respecté ?
- Vos besoins de support dans votre langue et de support sur site sont-ils couverts ?
- Comment se passent les mises à niveau ? Y a-t-il des frais supplémentaires ou des interruptions ?
- Les hausses de prix ont-elles respecté le contrat ? Des lignes de facture inattendues ?
- Si vous deviez choisir aujourd’hui, prendriez-vous le même WMS et le même intégrateur ? Pourquoi ?
Notes d’appel
| Entreprise de référence, interlocuteur et fonction | |
|---|---|
| Secteur, nombre de sites, volume quotidien, ERP | |
| Date de démarrage et écart de délai / budget | |
| Principaux points positifs | |
| Principaux risques / avertissements | |
| Impression générale (1–5) |
Signaux d’alerte : l’éditeur peine à fournir des références, ne propose que des références très anciennes ou d’une taille très différente, ou insiste pour participer à l’appel.
Ce document est un modèle de travail général ; il ne remplace pas un conseil juridique, financier ou technique. Adaptez-le à votre situation.