Перед звонком
- Просите референсы со схожими масштабом, отраслью и ERP.
- Включите хотя бы один запущенный за последние три года; старые проекты могут не отражать нынешнюю команду.
- По возможности проводите звонок без участия поставщика.
- Попросите визит на объект и поговорите с теми, кто работает с терминалами.
- Ведите заметки в одном формате для каждого референса.
Проект
- Каков был охват проекта и почему вы выбрали эту WMS? Какие альтернативы рассматривали?
- Было ли расхождение между плановыми и фактическими сроками и бюджетом? Что стало причиной?
- Менялся ли охват в ходе проекта? Как обрабатывались и оценивались запросы на изменения?
- Была ли проектная команда поставщика компетентной и стабильной? Были ли замены в команде?
- Сколько собственных ресурсов это потребовало? Что бы вы спланировали иначе задним числом?
Запуск (go-live)
- Насколько пострадали отгрузка и приёмка в первые две недели после запуска?
- Каковы были три самые большие проблемы и как быстро их решили?
- Был ли поставщик на объекте при запуске? Сколько длился период усиленной поддержки?
- Как проводилась миграция данных (справочник товаров, ячейки, начальные остатки)? Были ли проблемы?
Продукт и использование
- Какие процессы вы сегодня ведёте в WMS? Делается ли что-то ещё вне её?
- Была ли функция, которую вы ожидали при покупке, но которой не оказалось?
- Сколько времени пользователям понадобилось, чтобы освоить систему? Удобны ли экраны терминалов?
- Можете ли вы сами менять правила и отчёты или зависите от поставщика?
- Были ли проблемы с производительностью в пики (акции, сезоны)?
- Какие улучшения вы измерили (точность, производительность, время цикла)? Как вы их измеряли?
Интеграция
- Кто строил интеграцию с ERP и другими системами? Сколько это заняло?
- Как выявляются и устраняются ошибки интеграции?
- Ломалась ли интеграция при обновлениях ERP или WMS?
Поддержка и взаимоотношения
- Каковы реальные сроки реакции и решения? Соблюдается ли SLA?
- Удовлетворяются ли ваши потребности в поддержке на вашем языке и на месте?
- Как проходят обновления? Есть ли дополнительные платежи или простои?
- Соответствовали ли повышения цен договору? Были ли неожиданные позиции в счетах?
- Если бы вы выбирали сегодня, выбрали бы ту же WMS и того же партнёра по внедрению? Почему?
Заметки по звонку
| Компания-референс, контактное лицо и должность | |
|---|---|
| Отрасль, число площадок, дневной объём, ERP | |
| Дата запуска и отклонение по срокам / бюджету | |
| Основные плюсы | |
| Основные риски / предупреждения | |
| Общее впечатление (1–5) |
Тревожные сигналы: поставщику трудно дать референсы, он предлагает только очень старые или сильно отличающиеся по масштабу референсы или настаивает на участии в звонке.
Этот документ — общий рабочий шаблон; он не заменяет юридическую, финансовую или техническую консультацию. Адаптируйте его к своей ситуации.