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Boîte à outils de sélection WMS · SET-03

Questionnaire pour les appels de références WMS

Un appel de référence est le moyen le moins coûteux de confronter le discours de l’éditeur à l’expérience d’un vrai client. Posez des questions ouvertes, demandez des exemples concrets et parlez à l’équipe d’entrepôt autant qu’à l’IT.

Dernière mise à jour : 2026-09-19

Avant l’appel

  • Demandez des références de taille, de secteur et d’ERP similaires.
  • Incluez au moins une référence ayant démarré au cours des trois dernières années ; les projets plus anciens peuvent ne pas refléter l’équipe actuelle.
  • Si possible, faites l’appel sans la présence de l’éditeur.
  • Demandez une visite de site et parlez aux personnes qui utilisent les terminaux.
  • Prenez des notes dans le même format pour chaque référence.

Projet

  1. Quel était le périmètre du projet et pourquoi avez-vous choisi ce WMS ? Quelles alternatives avez-vous envisagées ?
  2. Y a-t-il eu un écart entre la durée et le budget prévus et réels ? Pourquoi ?
  3. Le périmètre a-t-il changé pendant le projet ? Comment les demandes de changement ont-elles été traitées et facturées ?
  4. L’équipe projet de l’éditeur était-elle compétente et stable ? Y a-t-il eu des changements dans l’équipe ?
  5. Combien de ressources internes cela a-t-il demandé ? Que planifieriez-vous différemment avec le recul ?

Mise en production (go-live)

  1. Dans quelle mesure l’expédition et la réception ont-elles été affectées les deux premières semaines après le démarrage ?
  2. Quels ont été les trois plus gros problèmes et à quelle vitesse ont-ils été résolus ?
  3. L’éditeur était-il sur site au démarrage ? Combien de temps a duré l’hypercare ?
  4. Comment s’est faite la migration des données (articles, emplacements, stock d’ouverture) ? Y a-t-il eu des problèmes ?

Produit et usage

  1. Quels processus gérez-vous aujourd’hui dans le WMS ? Quelque chose se fait-il encore en dehors ?
  2. Une fonctionnalité attendue à l’achat s’est-elle révélée manquante ?
  3. Combien de temps les utilisateurs ont-ils mis à apprendre le système ? Les écrans des terminaux sont-ils pratiques ?
  4. Pouvez-vous modifier vous-mêmes règles et rapports, ou dépendez-vous de l’éditeur ?
  5. Avez-vous eu des problèmes de performance lors des pics (campagnes, saisons) ?
  6. Quelles améliorations avez-vous mesurées (exactitude, productivité, délai) ? Comment les avez-vous mesurées ?

Intégration

  1. Qui a réalisé l’intégration avec l’ERP et les autres systèmes ? Combien de temps cela a-t-il pris ?
  2. Comment les erreurs d’intégration sont-elles détectées et résolues ?
  3. L’intégration a-t-elle cassé lors de mises à niveau de l’ERP ou du WMS ?

Support et relation

  1. Quels sont les délais réels de réponse et de résolution ? Le SLA est-il respecté ?
  2. Vos besoins de support dans votre langue et de support sur site sont-ils couverts ?
  3. Comment se passent les mises à niveau ? Y a-t-il des frais supplémentaires ou des interruptions ?
  4. Les hausses de prix ont-elles respecté le contrat ? Des lignes de facture inattendues ?
  5. Si vous deviez choisir aujourd’hui, prendriez-vous le même WMS et le même intégrateur ? Pourquoi ?

Notes d’appel

Entreprise de référence, interlocuteur et fonction
Secteur, nombre de sites, volume quotidien, ERP
Date de démarrage et écart de délai / budget
Principaux points positifs
Principaux risques / avertissements
Impression générale (1–5)

Signaux d’alerte : l’éditeur peine à fournir des références, ne propose que des références très anciennes ou d’une taille très différente, ou insiste pour participer à l’appel.

Ce document est un modèle de travail général ; il ne remplace pas un conseil juridique, financier ou technique. Adaptez-le à votre situation.