Verpackung und Versand

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Verpackung und VersandKartonisierung

Berechnung, in welchen und wie viele Kartons ein Auftrag passt, anhand von Größe und Gewicht. Ein falscher Karton erhöht Fracht und Schäden; die Berechnung hängt von den Abmessungen in den Stammdaten ab.

Siehe auch: Verpackung, Abmessungen und Gewicht, Volumengewicht

Verpackung und VersandCut-off-Zeit

Der späteste Zeitpunkt, zu dem ein Auftrag für den Versand am selben Tag angenommen werden kann. Die meiste Lagerplanung wird von ihm aus rückwärts aufgebaut.

Siehe auch: Welle, Zeitfenstermanagement

Verpackung und VersandVolumengewicht

Das Gewicht, das ein Paketdienst aus dem Kartonvolumen ableitet. Es wird mit dem tatsächlichen Gewicht verglichen und der höhere Wert berechnet; Leerraum kostet also direkt Geld.

Siehe auch: Verpackung, Carrier-Integration

Verpackung und VersandVersandauftrag

Eine operative Anweisung, bestimmte Artikel und Mengen an einen Empfänger oder Bestimmungsort zu senden. Sie kann Kommissionier-, Pack- und Verladeaufgaben erzeugen; sie ist selbst kein gesetzlich vorgeschriebenes Versanddokument.

Siehe auch: Auslieferung, Lieferschein, Kommissionierung

Verpackung und VersandZeitfenstermanagement

Planung, welches Fahrzeug wann an welchem Tor ankommt. Ein Engpass an der Rampe verdeckt jeden Zeitgewinn im Lager.

Siehe auch: Bereitstellung, Hofmanagement

Verpackung und VersandKitting

Mehrere Artikel werden im Lager zu einer Verkaufseinheit zusammengestellt. Das erfordert eine Bestandsumbuchung zwischen Komponenten und Set.

Siehe auch: Mehrwertdienste (VAS)

Verpackung und VersandVerladung

Übergabe einer Sendung an das Fahrzeug und Abschluss als versendet im System. Der Verladescan ist die letzte Kontrolle, die ein fehlendes oder fehlgeleitetes Paket abfängt.

Siehe auch: Bereitstellung, Lieferschein

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Verpackung und VersandAuslieferung

Der Systembeleg für eine Sendung an einen Kunden oder ein anderes Lager. Allokation, Kommissionierung und Verladung werden gegen ihn abgeschlossen.

Siehe auch: Allokation, Verladung, Anlieferung

Verpackung und VersandPackplatz

Ein Arbeitsplatz mit Waage, Labeldrucker, Kartonvorrat und Bildschirm. Seine Gestaltung bestimmt die Obergrenze der Versandkapazität.

Siehe auch: Verpackung

Ausführlicher Leitfaden →

Verpackung und VersandVerpackung

Kommissionierte Artikel in einen passenden Karton legen, verschließen, etikettieren und wiegen. Die Kartonwahl beeinflusst Frachtkosten und Schadensquote direkt.

Siehe auch: Packplatz, Carrier-Integration, Volumengewicht

Ausführlicher Leitfaden →

Verpackung und VersandTeillieferung

Versand des Vorhandenen, der Rest bleibt offen. Verbieten Vertrags- oder Kanalregeln dies, sperrt das WMS den Teilabschluss.

Siehe auch: Fehlpick, Rückstand, Aufgeteilte Sendung

Verpackung und VersandRetourenmanagement

Annahme zurückgesandter Ware, Prüfung und Trennung in wiederverkaufbar, reparierbar und Ausschuss. Im E-Commerce ein eigener Betriebsbereich.

Siehe auch: Omnichannel-Fulfillment, Bestandsstatus

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Verpackung und VersandRückwärtslogistik

Der Fluss vom Kunden zurück zum Lieferanten: Retouren, Garantie, Verpackung und Recycling. Ihre Kosten werden in den meisten Installationen unterschätzt.

Siehe auch: Retourenmanagement

Verpackung und VersandSortierung

Trennung batch-kommissionierter Artikel nach Auftrag, Kanal oder Paketdienst. Manuell, per Put-to-Light oder mit Sorteranlagen.

Siehe auch: Batch-Kommissionierung, Sorter

Verpackung und VersandAufgeteilte Sendung

Ein Auftrag verlässt das Lager in mehr als einer Welle, über mehrere Tore oder Paketdienste. Kundenkommunikation und Lieferscheinpositionen müssen entsprechend aufgeteilt werden.

Siehe auch: Teillieferung, Auslieferung

Verpackung und VersandBereitstellung

Versandfertige Ware wird vor dem Tor nach Sendung oder Paketdienst gesammelt. Flächen- und Labeldisziplin verhindern Verwechslungen.

Siehe auch: Verladung, Zeitfenstermanagement

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Verpackung und VersandMehrwertdienste (VAS)

Zusätzliche Lagerarbeiten wie Etikettieren, Kitting, Geschenkverpackung, Bügeln oder Zählen. Bei 3PL werden sie separat abgerechnet und als Personalaufwand geplant.

Siehe auch: Kitting, Leistungsabrechnung

Verpackung und VersandHofmanagement

Verfolgung von Fahrzeugen und Aufliegern auf dem Gelände. In großen Distributionszentren arbeitet es mit dem Zeitfenstermanagement zusammen.

Siehe auch: Zeitfenstermanagement