Messung und Personal

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Messung und PersonalKapazitätsplan

Ableitung des Personal-, Geräte- und Flächenbedarfs aus dem erwarteten Volumen. Aktions- und Saisonspitzen werden gesondert berechnet.

Siehe auch: Welle, Lager-KPIs

Messung und PersonalVolumenauslastung

Wie viel vom befüllbaren Volumen eines Regals oder Fahrzeugs tatsächlich genutzt wird. Geringe Nutzung verschwendet Miete; Überfüllung verursacht Schäden und verhindert den Zugriff.

Siehe auch: Lagerplatzkapazität, Volumengewicht

Messung und PersonalDock-to-Stock-Zeit

Zeit vom Eintreffen der Ware an der Rampe bis zum verkaufsfähigen Bestand. Die deutlichste Kennzahl für Engpässe im Wareneingang.

Siehe auch: Wareneingang, Lager-KPIs

Messung und PersonalVerweildauer

Wie lange Ware oder ein Fahrzeug an einem Punkt steht (Tor, Bereitstellung, Quarantäne). Steigende Verweildauer ist ein Flussproblem, kein Kapazitätsproblem.

Siehe auch: Dock-to-Stock-Zeit, Bereitstellung, Zeitfenstermanagement

Messung und PersonalBestandsgenauigkeit

Wie genau die Systemmenge der physischen Menge entspricht. Gemessen je Lagerplatz; eine Messung je SKU zeichnet meist ein zu positives Bild.

Siehe auch: Permanente Inventur, Lager-KPIs

Messung und PersonalPersonaleinsatzsteuerung (LMS)

Vergleich der Aufgabenzeiten mit Standards zur Leistungsmessung. Ohne faire Standards angewendet, untergräbt sie das Vertrauen.

Siehe auch: Positionen pro Stunde, Lager-KPIs

Messung und PersonalPositionen pro Stunde

Kommissionierpositionen, die ein Mitarbeiter pro Stunde abschließt. Die Wirkung von Methoden- und Layoutänderungen zeigt sich hier zuerst.

Siehe auch: Lager-KPIs, Kommissionierung

Messung und PersonalOEE (Gesamtanlageneffektivität)

Maschinenleistung als Verfügbarkeit × Leistung × Qualität. Für einen Sorter oder ein AKL aussagekräftig; auf manuelle Kommissionierung lässt sie sich nicht sauber übertragen.

Siehe auch: Lager-KPIs, AKL / AS/RS (automatisches Lager), Sorter

Messung und PersonalAuftragsgenauigkeit

Der Anteil fehlerfrei versandter Aufträge. Er hängt direkt mit Kundenreklamationen und Retourenkosten zusammen.

Siehe auch: Lager-KPIs, Retourenmanagement

Messung und PersonalOTIF (pünktlich und vollständig)

Der Anteil der Aufträge, die zum zugesagten Termin und vollständig geliefert werden. Fehlt eine der beiden Bedingungen, zählt der Auftrag nicht.

Siehe auch: Lager-KPIs

Messung und PersonalPerfekter Auftrag

Richtiger Artikel, richtige Menge, richtige Dokumente, richtige Zeit und unbeschädigte Lieferung. Eine zusammengesetzte Kennzahl, die Dokumente und Schäden in OTIF einbezieht.

Siehe auch: OTIF (pünktlich und vollständig), Auftragsgenauigkeit, Lieferbereitschaftsgrad (Fill Rate)

Messung und PersonalBestandsreichweite (Tage)

Wie viele Tage erwarteter Nachfrage der verfügbare Bestand abdeckt. Einfache Berechnung: verfügbare Menge geteilt durch durchschnittliche Tagesnachfrage. Bei null Nachfrage ist die Kennzahl nicht aussagekräftig; saisonale Nachfrage kann eine Prognose erfordern.

Siehe auch: Lagerumschlag, Sicherheitsbestand, Meldebestand

Quelle: Mecalux

Messung und PersonalAufgabenverschachtelung (Task Interleaving)

Hin- und Rückaufgaben werden in einer Fahrt kombiniert, um Leerfahrten zu verringern, z. B. eine nahe Kommissionierung nach der Einlagerung. Distanz- und Gerätegrenzen müssen in der Regel festgelegt sein.

Siehe auch: Systemgeführte Arbeit, Einlagerung

Messung und PersonalLager-KPIs

Kennzahlen, die den Betrieb messen: Positionen pro Stunde, Auftragsgenauigkeit, pünktlicher Versand, Bestandsgenauigkeit, Rampenumschlag. Eine nicht gemessene Verbesserungsbehauptung ist nicht überprüfbar.

Siehe auch: Positionen pro Stunde, Auftragsgenauigkeit, OTIF (pünktlich und vollständig)