Logistik und Lieferkette

Kein Begriff entspricht Ihrer Suche.

Logistik und Lieferkette4PL (Fourth-Party-Logistik)

Eine Ebene, die mehrere 3PLs, Carrier und Lager in Ihrem Auftrag plant und steuert. Software- und Vertragsorchestrierung sind von der Ausführung durch den 3PL getrennt.

Siehe auch: 3PL (Kontraktlogistik), TMS (Transportmanagementsystem)

Logistik und Lieferkette5S

Sortieren, Setzen, Säubern, Standardisieren, Selbstdisziplin. Im Lager ist es das Lean-Gegenstück zu Lagerplatzetiketten, Leerpaletten- und Gangdisziplin; Software macht kein 5S von selbst.

Siehe auch: Lagerplatz, Poka-Yoke (Fehlervermeidung)

Logistik und LieferketteRückstand

Eine Auftragsposition, die wegen fehlenden Bestands offen bleibt. Das WMS kann sie bei Wareneingang freigeben; ohne schriftliche Kundenzusage stapelt sie sich unbemerkt.

Siehe auch: Teillieferung, Fehlbestand, ATP (zusagbare Menge)

Logistik und LieferketteKonnossement (B/L)

Die Empfangsbestätigung des Frachtführers für die Ware und in der Seefracht meist ein Traditionspapier. In Zoll- und Hafenlagern ist die B/L-Position an den Bestand gekoppelt.

Siehe auch: Incoterms, Zolllager, Packliste

Logistik und LieferketteKonsignationsbestand

Ware liegt in Ihrem Lager, das Eigentum bleibt beim Lieferanten. Sie wird bei Verbrauch fakturiert; vermischt das WMS Status und Eigentümer, driftet der Finanzbestand ab.

Siehe auch: VMI (lieferantengesteuerter Bestand), Bestandsstatus

Logistik und LieferketteKonsolidierung

Zusammenführen mehrerer kleiner Sendungen zu einer Ladung. Im Lager bedeutet es, Aufträge für dasselbe Fahrzeug in der Bereitstellung zu sammeln; das Risiko sind vertauschte Labels und Tore.

Siehe auch: Dekonsolidierung, Bereitstellung, Milkrun

Logistik und LieferketteDark Store

Ein für Laufkundschaft geschlossenes Filialformat, das nur für Kommissionierung und Lieferung genutzt wird. WMS oder Filialsystem dürfen Ausstellungs- und Kommissionierbestand nicht vermischen.

Siehe auch: Micro-Fulfillment, Versand aus der Filiale

Logistik und LieferketteTotbestand

Bestand ohne absehbare Verkaufs- oder Verbrauchsnachfrage. Nicht jeder Artikel ohne jüngste Bewegung ist Totbestand: Saisonware oder benötigte Ersatzteile können künftig noch gefragt sein.

Siehe auch: Bestandsinaktivität, Langsamdreher, Obsoleter Bestand

Logistik und LieferketteDekonsolidierung

Aufteilen einer eingehenden Ladung nach Empfänger, Auftrag oder Kanal. Erster Schritt in einem Cross-Dock- oder Umschlaglager; eine falsche Aufteilung legt den Keim für jeden späteren Fehler.

Siehe auch: Konsolidierung, Cross-Docking

Logistik und LieferketteDistributionszentrum (DC)

Ein regionales Lager, das Bestand hält und Aufträge erfüllt. Ein Fulfillment-Center ist auf E-Commerce-Einzelstückkommissionierung ausgerichtet, ein klassisches DC auf Paletten und Filialbelieferung.

Siehe auch: Fulfillment-Center, Hub-and-Spoke

Logistik und LieferketteStreckengeschäft (Dropshipping)

Der Auftrag geht vom Lieferanten direkt zum Kunden, ohne Ihr Lager zu durchlaufen. Auch wenn das WMS außen vor ist, landen Retouren und Reklamationen bei Ihnen; die Kanalregel muss schriftlich festgelegt sein.

Siehe auch: Omnichannel-Fulfillment, Retourenmanagement

Logistik und LieferketteEOQ (optimale Bestellmenge)

Die klassische Bestellmenge, die Bestellkosten und Lagerhaltungskosten ausgleicht. Lagerkapazität und Verfallsdatum kommen als reale Grenzen zur Formel hinzu.

Siehe auch: Lagerhaltungskosten, Meldebestand

Logistik und LieferketteLieferbereitschaftsgrad (Fill Rate)

Der Anteil der Aufträge oder Positionen, die beim ersten Versuch aus vorhandenem Bestand erfüllt werden. Ein niedriger Wert ist eine Frage von Sicherheitsbestand oder Allokation; die Lagergenauigkeit wird separat gemessen.

Siehe auch: OTIF (pünktlich und vollständig), Fehlbestand, Perfekter Auftrag

Logistik und LieferketteFulfillment-Center

Ein Lager, das Stück- und Kartonaufträge kommissioniert und an einen Paketdienst übergibt. Hohe SKU-Dichte, kurze Cut-offs und ein Retourenbereich unterscheiden es vom klassischen DC.

Siehe auch: Distributionszentrum (DC), Omnichannel-Fulfillment, Micro-Fulfillment

Logistik und LieferketteGrüne Logistik

Dieselbe Leistung mit weniger Verpackung, Leerkilometern und Energie erbringen. Kartonisierung und Vollauslastungsregeln im WMS hängen daran; Aussagen werden nicht ohne Messgröße gemacht.

Siehe auch: Kartonisierung, Volumenauslastung

Logistik und LieferketteHS-Code / Zolltarifnummer

Die weltweite Klassifizierungsnummer für Waren. Ein falscher Code verknüpft Zolllagerbestand und Abgaben mit dem falschen Artikel.

Siehe auch: Zollanmeldung, Zolllager

Logistik und LieferketteHub-and-Spoke

Ein Netz, in dem ein Zentrallager (Hub) Satellitenstandorte (Spokes) versorgt. Brechen Transferbestand und STO-Disziplin ein, schwellen die Satelliten an oder laufen leer.

Siehe auch: Umlagerungsauftrag (STO), Distributionszentrum (DC)

Logistik und LieferketteIncoterms

Die internationale Festlegung, wo Lieferung, Fracht und Schadensrisiko liegen (FOB, CIF, DAP, DDP u. a.). Das Lager liest daraus ab, wann Ware zu „Ihrem Bestand“ wird.

Siehe auch: Einstandskosten, Konnossement (B/L)

Logistik und LieferketteLagerhaltungskosten

Die jährlichen Kosten des Bestands: Kapital, Fläche, Versicherung, Schwund und Veralterung. Die Annahme „das Lager kostet nichts“ verdeckt Überbestand.

Siehe auch: EOQ (optimale Bestellmenge), Totbestand, TCO (Gesamtbetriebskosten)

Logistik und LieferketteLagerumschlag

Wie oft der Bestand in einem Zeitraum verbraucht und wieder aufgefüllt wird. Eine mengenbasierte Kennzahl teilt die Abgänge des Zeitraums durch den Durchschnittsbestand; wertbasierte Vergleiche nutzen eine einheitliche Kostenbasis. Ein niedriger Umschlag allein beweist nicht, dass Bestand tot ist.

Siehe auch: Langsamdreher, Bestandsreichweite (Tage), ABC-Analyse

Logistik und LieferketteEinstandskosten

Stückkosten bis zum Lagertor: Ware, Fracht, Versicherung, Zoll und Handling. Schauen Einlagerung und Preisbildung nur auf den Einkaufspreis, bleibt die wahre Marge verborgen.

Siehe auch: Incoterms, TCO (Gesamtbetriebskosten)

Logistik und LieferketteLetzte Meile

Die Strecke vom Distributionszentrum bis zur Haustür. Lager-Cut-off und Labelgenauigkeit sind häufige Ursachen für Verzögerungen auf diesem Abschnitt.

Siehe auch: Cut-off-Zeit, Carrier-Integration

Logistik und LieferketteDurchlaufzeit (Lead Time)

Die Zeit von der Bestellung bis zum Eintreffen des Bestands bzw. bis zur Auslieferung an den Kunden. Dock-to-Stock im Lager ist der sichtbare Teil dieser Spanne.

Siehe auch: Dock-to-Stock-Zeit, Sicherheitsbestand

Logistik und LieferketteMicro-Fulfillment

Eine kleine automatisierte oder teilautomatisierte Lagerfläche in der Stadt für kurze Lieferzeiten. Die Kapazität ist begrenzt; die Bestandsteilung mit dem Haupt-DC muss eine schriftliche Regel sein.

Siehe auch: Fulfillment-Center, Dark Store

Logistik und LieferketteMilkrun

Ein Fahrzeug fährt mehrere Lieferanten oder Kunden nacheinander an. Sind Anlieferungs- und Versandtermine nicht an diese Tour gekoppelt, bildet sich eine Rampenwarteschlange.

Siehe auch: Zeitfenstermanagement, Konsolidierung

Logistik und LieferkettePackliste

Die Aufschlüsselung einer Sendung nach Karton, Palette und Position. Ohne Lieferavis wird der Wareneingang gegen diese Liste gezählt.

Siehe auch: ASN (Lieferavis), Konnossement (B/L)

Logistik und LieferkettePipeline-Bestand

Ware, die innerhalb der Lieferkette auf ihr Eintreffen wartet, etwa Lieferantensendungen oder Umlagerungen zwischen Lagern. Sie ist am Zielort kein physischer Bestand; erwartete Eingangsdaten und Planungsregeln können sie in eine künftige ATP-Berechnung einbeziehen.

Siehe auch: Umlagerungsauftrag (STO), ASN (Lieferavis), ATP (zusagbare Menge), Physischer Bestand

Quelle: Microsoft Learn

Logistik und LieferkettePostponement

Endgültige Form, Etikett oder Verpackung werden zurückgehalten, bis die Nachfrage bekannt ist. Im Lager zeigt sich das als Kitting und VAS; der Grundbestand bleibt neutral.

Siehe auch: Kitting, Mehrwertdienste (VAS)

Logistik und LieferketteMeldebestand

Die Schwelle, deren Unterschreiten den Nachschub auslöst. Sie ergibt sich aus Sicherheitsbestand und Wiederbeschaffungszeit; das Lager sieht nur den Rückgang.

Siehe auch: Sicherheitsbestand, Durchlaufzeit (Lead Time), EOQ (optimale Bestellmenge)

Logistik und LieferketteSicherheitsbestand

Ein Puffer gegen Nachfrage- oder Lieferschwankungen. Er belegt Lagerfläche; die Planung berechnet ihn, das WMS zeigt, was tatsächlich vorhanden ist.

Siehe auch: Meldebestand, Fehlbestand, Durchlaufzeit (Lead Time)

Logistik und LieferketteVersand aus der Filiale

Der Auftrag verlässt den Filialbestand statt des Lagers. Filialzählungen und Reservierungen sind oft schwächer als im WMS; Zusagen sollten vorsichtiger sein.

Siehe auch: Omnichannel-Fulfillment, Dark Store

Logistik und LieferketteFehlbestand

Verkaufsfähiger Bestand geht aus, während Nachfrage besteht. Ursache können Planung, Versorgung oder ein Lagerdatensatz sein; das WMS zeigt nur „nicht am Lagerplatz“.

Siehe auch: Lieferbereitschaftsgrad (Fill Rate), Sicherheitsbestand, Negativer Bestand

Logistik und LieferketteLieferkette

Das Netz aus Beschaffung, Produktion, Lager und Distribution vom Rohstoff bis zum Kunden. Das WMS ist der Lagerknoten; die Kette bezieht ihre Bestandswahrheit von dort.

Siehe auch: WMS (Lagerverwaltungssystem), 4PL (Fourth-Party-Logistik)

Logistik und LieferketteVMI (lieferantengesteuerter Bestand)

Der Lieferant beobachtet den Bestand in Ihrem Lager und füllt ihn selbst auf. Im WMS sind Eigentümer und physischer Ort getrennt; wann fakturiert wird, ist eine eigene Regel.

Siehe auch: Konsignationsbestand, Mehrmandantenlager

Logistik und LieferketteLagerlayout

Anordnung von Wareneingang, Reserve, Kommissionierung, Verpackung und Versand mit Blick auf die Verkehrswege. Software repariert kein schlechtes Layout; Laufwege und kreuzende Flüsse entstehen im Plan.

Siehe auch: Slotting, Schmalgang (VNA)

Logistik und LieferketteXYZ-Analyse

Einteilung der Artikel nach Vorhersagbarkeit der Nachfrage: X regelmäßig, Z unregelmäßig. Zusammen mit ABC steuert sie Slotting und Sicherheitsbestand.

Siehe auch: ABC-Analyse, Sicherheitsbestand