Logistique et supply chain

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Logistique et supply chain4PL (logistique quatrième partie)

Une couche qui conçoit et pilote pour votre compte plusieurs 3PL, transporteurs et entrepôts. L’orchestration logicielle et contractuelle est distincte de l’exécution par le 3PL.

Voir aussi : 3PL (logistique tierce partie), TMS (système de gestion du transport)

Logistique et supply chain5S

Trier, ranger, nettoyer, standardiser, maintenir. En entrepôt, c’est l’équivalent lean des étiquettes d’emplacement et de la discipline des palettes vides et des allées ; le logiciel ne fait pas le 5S tout seul.

Voir aussi : Emplacement, Poka-yoke (détrompage)

Logistique et supply chainReliquat de commande

Une ligne de commande restée ouverte faute de stock. Le WMS peut la libérer à l’arrivée des marchandises ; sans promesse écrite au client, elle s’accumule en silence.

Voir aussi : Livraison partielle, Rupture de stock, ATP (disponible à la promesse)

Logistique et supply chainConnaissement (B/L)

Le reçu des marchandises délivré par le transporteur et, dans la plupart des frets maritimes, un titre représentatif. Dans les entrepôts sous douane et portuaires, la ligne du B/L est liée au stock.

Voir aussi : Incoterms, Entrepôt sous douane, Liste de colisage

Logistique et supply chainStock en consignation

Marchandises présentes dans votre entrepôt alors que la propriété reste au fournisseur. Elles sont facturées à l’usage ; si le WMS mélange statut et propriétaire, le stock comptable dérive.

Voir aussi : VMI (stock géré par le fournisseur), Statut de stock

Logistique et supply chainConsolidation

Regrouper plusieurs petites expéditions en un seul chargement. En entrepôt, il s’agit de rassembler en zone de préparation les commandes d’un même véhicule ; le risque : étiquettes et portes mélangées.

Voir aussi : Déconsolidation, Zone de pré-expédition, Milk-run

Logistique et supply chainDark store

Un format de magasin fermé au public, utilisé uniquement pour la préparation et la livraison. Le WMS ou le système magasin ne doit pas mélanger stock d’exposition et stock de préparation.

Voir aussi : Micro-fulfilment, Expédition depuis le magasin

Logistique et supply chainStock mort

Stock sans demande prévisible de vente ou d’utilisation. Tout article sans mouvement récent n’est pas un stock mort : produits saisonniers ou pièces de rechange nécessaires peuvent encore avoir une demande future.

Voir aussi : Inactivité du stock, Stock à faible rotation, Stock obsolète

Logistique et supply chainDéconsolidation

Éclater un chargement entrant par destinataire, commande ou canal. C’est la première étape d’un entrepôt de cross-docking ou de transbordement ; un mauvais éclatement sème toutes les erreurs suivantes.

Voir aussi : Consolidation, Cross-docking

Logistique et supply chainCentre de distribution (CD)

Un entrepôt régional qui détient du stock et traite les commandes. Un centre de fulfilment est orienté préparation à la pièce pour l’e-commerce ; un CD classique, palettes et réassort des magasins.

Voir aussi : Centre de fulfilment, Hub-and-spoke

Logistique et supply chainDropshipping

La commande part du fournisseur vers le client sans passer par votre entrepôt. Même si le WMS est hors de ce flux, retours et réclamations retombent sur vous ; la règle du canal doit être écrite.

Voir aussi : Fulfilment omnicanal, Gestion des retours

Logistique et supply chainEOQ (quantité économique de commande)

La taille de commande classique qui équilibre coût de commande et coût de possession. La capacité de l’entrepôt et la péremption s’ajoutent à la formule comme contraintes réelles.

Voir aussi : Coût de possession du stock, Point de commande

Logistique et supply chainTaux de service (fill rate)

La part des commandes ou lignes servies sur stock disponible du premier coup. Un taux faible relève du stock de sécurité ou de l’allocation ; l’exactitude de l’entrepôt se mesure à part.

Voir aussi : OTIF (à l’heure et complet), Rupture de stock, Commande parfaite

Logistique et supply chainCentre de fulfilment

Un entrepôt qui prépare des commandes à la pièce et au carton et les remet à un transporteur. Forte densité de SKU, heures limites serrées et zone de retours le distinguent d’un CD classique.

Voir aussi : Centre de distribution (CD), Fulfilment omnicanal, Micro-fulfilment

Logistique et supply chainLogistique verte

Rendre le même service avec moins d’emballage, de kilomètres à vide et d’énergie. La cartonisation et les règles de véhicule complet du WMS s’y rattachent ; on n’affirme rien sans mesure.

Voir aussi : Cartonisation, Taux d’occupation volumique

Logistique et supply chainCode SH / nomenclature douanière

Le numéro de classement mondial des marchandises. Un mauvais code rattache stock sous douane et droits au mauvais article.

Voir aussi : Déclaration en douane, Entrepôt sous douane

Logistique et supply chainHub-and-spoke

Un réseau où un entrepôt central (hub) alimente des sites satellites (spokes). Si la discipline du stock de transfert et des STO se relâche, les satellites gonflent ou tombent en rupture.

Voir aussi : Ordre de transfert de stock (STO), Centre de distribution (CD)

Logistique et supply chainIncoterms

La définition internationale de l’endroit où se situent livraison, fret et risque de dommage (FOB, CIF, DAP, DDP, etc.). L’entrepôt s’y réfère pour savoir quand la marchandise devient « votre stock ».

Voir aussi : Coût de revient rendu (landed cost), Connaissement (B/L)

Logistique et supply chainCoût de possession du stock

Le coût annuel du stock : capital, surface, assurance, démarque et obsolescence. Supposer que « l’entrepôt est gratuit » masque le surstock.

Voir aussi : EOQ (quantité économique de commande), Stock mort, TCO (coût total de possession)

Logistique et supply chainRotation des stocks

Combien de fois le stock est consommé et renouvelé sur une période. Une mesure en quantité divise les sorties de la période par le stock moyen ; les comparaisons en valeur utilisent une base de coût cohérente. Une faible rotation ne prouve pas à elle seule qu’un stock est mort.

Voir aussi : Stock à faible rotation, Couverture de stock (jours), Analyse ABC

Logistique et supply chainCoût de revient rendu (landed cost)

Le coût unitaire jusqu’à la porte de l’entrepôt : marchandise, fret, assurance, droits et manutention. Si rangement et tarification ne regardent que le prix d’achat, la vraie marge reste cachée.

Voir aussi : Incoterms, TCO (coût total de possession)

Logistique et supply chainDernier kilomètre

Le trajet du centre de distribution jusqu’à la porte du client. L’heure limite de l’entrepôt et l’exactitude des étiquettes sont des causes fréquentes de retard sur ce tronçon.

Voir aussi : Heure limite (cut-off), Intégration transporteur

Logistique et supply chainDélai (lead time)

Le temps entre la passation d’une commande et l’arrivée du stock ou son départ vers le client. Le dock-to-stock en entrepôt est la partie visible de cet intervalle.

Voir aussi : Délai quai-stock (dock-to-stock), Stock de sécurité

Logistique et supply chainMicro-fulfilment

Une petite zone de stock automatisée ou semi-automatisée en ville pour des livraisons rapides. La capacité est limitée ; le partage de stock avec le CD principal doit faire l’objet d’une règle écrite.

Voir aussi : Centre de fulfilment, Dark store

Logistique et supply chainMilk-run

Un véhicule qui passe chez plusieurs fournisseurs ou clients à la suite. Si les rendez-vous de réception et d’expédition ne sont pas liés à cette tournée, une file se forme aux quais.

Voir aussi : Planification des quais, Consolidation

Logistique et supply chainListe de colisage

La ventilation d’une expédition par carton, palette et ligne. Sans avis d’expédition, la réception est comptée par rapport à cette liste.

Voir aussi : ASN (avis d’expédition anticipé), Connaissement (B/L)

Logistique et supply chainStock en transit

Marchandises en attente d’arrivée dans la chaîne, comme les envois fournisseurs ou les transferts entre entrepôts. Ce n’est pas du stock physique à destination ; les dates de réception prévues et les règles de planification peuvent les intégrer à un calcul ATP futur.

Voir aussi : Ordre de transfert de stock (STO), ASN (avis d’expédition anticipé), ATP (disponible à la promesse), Stock physique

Référence : Microsoft Learn

Logistique et supply chainDifférenciation retardée

Retarder la forme finale, l’étiquette ou le conditionnement jusqu’à ce que la demande soit connue. En entrepôt, cela prend la forme de kitting et de VAS ; le stock de base reste générique.

Voir aussi : Kitting, Services à valeur ajoutée (VAS)

Logistique et supply chainPoint de commande

Le seuil dont le franchissement à la baisse déclenche le réapprovisionnement. Il se calcule à partir du stock de sécurité et du délai ; l’entrepôt ne voit que la baisse.

Voir aussi : Stock de sécurité, Délai (lead time), EOQ (quantité économique de commande)

Logistique et supply chainStock de sécurité

Un tampon contre la variabilité de la demande ou de l’approvisionnement. Il occupe de la place en entrepôt ; la planification le calcule, le WMS montre ce qui est réellement présent.

Voir aussi : Point de commande, Rupture de stock, Délai (lead time)

Logistique et supply chainExpédition depuis le magasin

La commande part du stock d’un magasin plutôt que de l’entrepôt. Les comptages et réservations en magasin sont souvent moins fiables que dans le WMS ; les promesses doivent être plus prudentes.

Voir aussi : Fulfilment omnicanal, Dark store

Logistique et supply chainRupture de stock

Le stock vendable s’épuise alors que la demande persiste. La cause peut être la planification, l’approvisionnement ou un enregistrement d’entrepôt ; le WMS montre seulement « absent de l’emplacement ».

Voir aussi : Taux de service (fill rate), Stock de sécurité, Stock négatif

Logistique et supply chainSupply chain

Le réseau d’approvisionnement, de production, d’entreposage et de distribution, de la matière première au client. Le WMS en est le nœud entrepôt ; la chaîne y puise la vérité sur le stock.

Voir aussi : WMS (système de gestion d’entrepôt), 4PL (logistique quatrième partie)

Logistique et supply chainVMI (stock géré par le fournisseur)

Le fournisseur surveille le stock dans votre entrepôt et le réapprovisionne lui-même. Dans le WMS, propriétaire et lieu physique sont distincts ; le moment de la facturation est une règle à part.

Voir aussi : Stock en consignation, Entrepôt multi-clients

Logistique et supply chainImplantation de l’entrepôt

Disposer réception, réserve, préparation, emballage et expédition en pensant à la circulation. Le logiciel ne corrige pas une mauvaise implantation ; trajets et flux croisés naissent sur le plan.

Voir aussi : Slotting, Allée très étroite (VNA)

Logistique et supply chainAnalyse XYZ

Classer les articles selon la prévisibilité de leur demande : X régulière, Z irrégulière. Avec l’ABC, elle guide slotting et stock de sécurité.

Voir aussi : Analyse ABC, Stock de sécurité